Sus resultados deben ser compartidos en un blog, http://administracionwa.blogspot.com,
a partir delcual usted deberá desarrollar la siguiente actividad:
Tome una de lasa contribuciones de sus compañeros y revise que tan cercanos o alejados están las conclusiones de ellos respecto de lo que su equipo de trabajo desarrollo.
Dichos resultados los debe dejar en el aula virtual hasta el siguiente sábado 24, antes de las 15 horas. Se solicitará, al azar, que uno de los integrantes del equipo comente sus resultados.
Hola
ResponderEliminara)En nuestras centros de trabajo tenemos en común las siguientes perspectivas de la Administración:
ResponderEliminar1.Administracion Científica:pues los gerentes contratan a los trabajadores más capacitados, quienes son sometidos a concursos para acceder a las plazas y una vez contratados son evaluados periódicamente. Además, se cuenta con un sistema de incentivos o bonos acorde con la productividad.
2.Teorías generales de la administración: observamos que los principios de Fayol se encuentran presentes como normas de nuestras empresas.
3.Método Cuantitativo:Al referirnos a la planificación,control, toma de decisiones de presupuesto, etc, éste método se observa aplicado en distintos niveles.
4.Comportamiento Organizacional (CO): observamos que se da a través de: el trabajo en equipos, en el modo de propiciar las interrelaciones y el diálogo, el liderazgo, la formación de grupos.
5.Método Sistémico:cada una de las empresas presenta dependencia con otras; y a nivel interno, las distintas áreas dependen unas de otras.
b)En el caso de uno de los integrantes quien tiene una librería, el método cuantitativo se aplica así:para el inicio de la campaña escolar, el presupuesto q invierte es cinco veces más comparado con el resto de meses, para ello programa sus compras con anticipación y las realiza en ferias.
c)Método Sistémico:En el caso de uno de los integrantes quien trabaja en una empresa de agroquímicos, relata que dicha empresa tiene como proveedores principalmente a empresas fabricantes;pues al comprar a menores precios se obtiene mayores utilidades.
d)Método Científico:En el caso de uno de los integrantes quien trabaja en una institución pública, se observa la aplicación del método científico; pues la selección de personal se hace a través de concursos, garantizando así la inclusión del personal más calificado.
e)Capacitación permanente: ésto con la finalidad de lograr una preparación y actualización del personal a fin que su lograr su mejor desempeño.
Ética:a fin que el personal pueda solucionar las disyuntivas éticas que encuentre en el desarrollo de sus labores, es importante la creación y adopción de códigos de ética.
a) En nuestra organización se encuentra presente las seis perspectivas de la administración:
ResponderEliminar• Administración científica
• Teorías generales de la administración
• Método cuantitativo
• Comportamiento organizacional
• Enfoque sistémico
• Enfoque de contingencias
En nuestras organizaciones, en el proceso de selección de personal se analiza su perfil para determinar si es la persona idónea para cubrir el puesto.
Después de su contrato se le pone a prueba un tiempo determinado para ver si realmente califica.
El trabajo se realiza en armonía, se da incentivos por su desempeño, reconocimientos; y se preocupa por motivar a sus trabajadores.
Por último, utiliza al máximo los recursos para lograr las metas trazadas.
b) Comportamiento Organizacional
El gerente del área, al observar el bajo rendimiento de un colaborador, solicita su presencia en oficina dialogan el porqué de su bajo rendimiento; con la finalidad de darle una salida al problema por el que está pasando.
c) La ausencia de un registro de proveedores en la empresa conlleva a un incumplimiento de tiempo y pérdida de dinero.
d) El uso de la tecnología mediante sistemas permite el ahorro tanto de tiempo como dinero , haciendo eficiente a la empresa.
e) Administración de conocimientos: es la capacidad de aprender, adaptarse y cambiar.
Administración de la calidad: mejoramiento continuo. Respuestas a las necesidades y expectativas de los clientes.
Antonio Gutierrez Avalos
Eduardo Chilon Correa
Ricardo Moreno
Lorena Villanueva
Edith Camones Lorenzo
A.- Según las organizaciones estudiadas tenemos las siguientes perspectivas:
ResponderEliminar- A. CIENTÍFICA: Se aplica en la mayoría de los casos al seleccionar personal para ejercer una labor específica de acuerdo con sus características y habilidades.
En el caso grupal se da el hecho de la mejora tecnológica en las herramientas de trabajo, así como también se le capacita al personal para el uso correcto de las mismas.
- TEORIAS GENERALES: En este caso, vemos que dentro de los 14 principios de Fayol se incumplen los de: Estabilidad de la antigüedad y Cadena de Escalafón.
Por otro lado, en nuestros casos no se aplica totalmente la Burocracia ideal de Weber, ya que existen personas que dirigen su propia empresa sin la necesidad de ser profesionales.
- M. CUANTITATIVO: Si se aplica ya que en todos los casos se maneja un sistema de inventario el cual permite preveer reservas y mantener un stock.
- COMPRENSION DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: En todos los casos son importantes las relaciones interpersonales y el buen estado del trabajador para un mejor trabajo en equipo.
- E. SISTEMICO: Se utiliza en todas las empresas, ya que ayuda a optimizar tiempos y además genera confianza entre proveedores y consumidores.
- E. CONTINGENCIA: Se da en todos los casos, pues las empresas deben estar preparadas para cualquier tipo de problemas (cambio de estación, transporte, de tiempo, personal, económico, logístico, etc.)
B.- Según nuestro caso, hemos tomado la división de trabajo, ya que muy aparte de nuestras funciones, el gerente delega roles extras a cada colaborador, empleando los medios y herramientas adecuadas tales como: organización de tiempo, personal, espacio, trabajo en equipo, entre otros. (P. CIENTIFICA)
C.- La falta de cumplimiento de algunos compañeros genera malestar a todo el equipo, esto se debe a la falta de coordinación, comunicación, productividad, disciplina, orden y falta de compromiso e identificación con la empresa. (P. CIENTIFICA)
D.- Tomando en cuenta que la satisfacción y el buen logro de los resultados en el trabajo depende de la motivación y del buen clima organizacional el cual conlleva a una mejor iniciativa, actitud, disciplina y en el cual contribuirá al logro de los objetivos de la empresa, haciéndola más competitiva en el mercado. (P. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL)
E.- No se tomó en cuenta dentro de todas las perspectivas estudiadas en clase, la Estabilidad por Competencias y/o habilidades, la Ética Laboral y el Espíritu emprendedor.
INTEGRANTES:
-Bazalar Tam, Carolina
-Mancco Solano, Frank
-Ríos Ruiz, Ivon
-Rodríguez Huamán, Robin
-Villegas Burgos, Mily
a)En nuestros centros de trabajo tenemos en común las siguientes perspectivas de la Administración:
ResponderEliminar1.Administracion Científica:pues los gerentes contratan a los trabajadores más capacitados, quienes son sometidos a concursos para acceder a las plazas y una vez contratados son evaluados periódicamente. Además, se cuenta con un sistema de incentivos o bonos acorde con la productividad.
2.Teorías generales de la administración: observamos que los principios de Fayol se encuentran presentes como normas de nuestras empresas.
3.Método Cuantitativo:Al referirnos a la planificación,control, toma de decisiones de presupuesto, etc, éste método se observa aplicado en distintos niveles.
4.Comportamiento Organizacional (CO): observamos que se da a través de: el trabajo en equipos, en el modo de propiciar las interrelaciones y el diálogo, el liderazgo, la formación de grupos.
5.Método Sistémico:cada una de las empresas presenta dependencia con otras; y a nivel interno, las distintas áreas dependen unas de otras.
b)En el caso de uno de los integrantes quien tiene una librería, el método cuantitativo se aplica así:para el inicio de la campaña escolar, el presupuesto q invierte es cinco veces más comparado con el resto de meses, para ello programa sus compras con anticipación y las realiza en ferias.
c)Método Sistémico:En el caso de uno de los integrantes quien trabaja en una empresa de agroquímicos, relata que dicha empresa tiene como proveedores principalmente a empresas fabricantes;pues al comprar a menores precios se obtiene mayores utilidades.
d)Método Científico:En el caso de uno de los integrantes quien trabaja en una institución pública, se observa la aplicación del método científico; pues la selección de personal se hace a través de concursos, garantizando así la inclusión del personal más calificado.
e)Capacitación permanente: ésto con la finalidad de lograr una preparación y actualización del personal a fin que su lograr su mejor desempeño.
Ética:a fin que el personal pueda solucionar las disyuntivas éticas que encuentre en el desarrollo de sus labores, es importante la creación y adopción de códigos de ética.
INTEGRANTES:
Juarez Salazar, Flor
Ullilen Zaravia, Rosa
Gutiérrez Narro, Karim
Jara Marín, Hugo
l
ResponderEliminarACTIVIDAD T1
ResponderEliminarA. Identifique en su organización si están presentes. Explique sus resultados a la luz de los recursos utilizados.
I.- ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA.
En nuestras empresas actualmente identificamos parte de la Administración Científica; donde podemos visualizar que realizan estudios de tiempo y movimientos para ser más eficientes, además convocan cientos de personas para ocupar un puesto de trabajo contratando así, el que este más preparado y desempeñar el puesto asignado. Además diseñan un sistema de incentivos basados en la producción, donde el trabajador estará en función a lo que produzca, (trabajo basado en resultados) si produce más se le pagará más y si su producción es menor obtendrá el pago mínimo logrando así la optimización del recurso humano y el máximo de beneficio a la empresa. Tanto así, que la empresa misma distribuye las actividades en los trabajadores de tal manera que en cada área existen trabajadores realizando trabajos específicos logrando un mayor desempeño y distribución de tareas por trabajador
II.- TEORIAS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN.
Dentro de estas teorías encontramos que en nuestras empresas, no todos los principios de Fayol y Weber se cumplen, porque tienen diferente modelo de VISION Y MISIÒN.
Encontramos que en cualquier tipo de empresa se aplica las siguientes funciones como: división de trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación de intereses de los individuos, remuneración, cadena de escalafón y orden. Esto, implica ser competitivos en el mercado.
Las empresas en donde laboramos no aplican los procesos de burocracia y centralización. Hoy en día esto se da en el gobierno y en el aparato estatal.
Podemos decir que existe un agotamiento de Iniciativa, porque no existe incentivo económico. Por otro lado, falta de motivación para el trabajo en equipo donde cada persona trata de llegar al objetivo de manera individual. Además se observa desconocimiento en una cultura de equidad, hay marginación y la atención está en función al cargo. En la estabilidad laboral solamente se da cada 5 años, (en algunos casos) en otros el personal es contratado por un periodo muy corto (rotación de personal). En consecuencia, las empresas condenan a no lograr que sus trabajadores se identifique con su empresa (no hay fidelidad del cliente interno) .Además invierten tiempo y dinero en lograr que los nuevos trabajadores aprendan la cultura organizacional de la empresa; por consiguiente esta se ve reflejado en pérdidas cuantiosas a largo plazo para las empresas.
III.- METODO CUANTITATIVO.
Vemos en las empresas que este método se aplica a través de indicadores, que son cifras estadísticas que nos permiten medir logros y nivel de resultados proyectados en objetivos y metas mediante gráficos y cuadros aplicados a la estadística y matemática.
IV.- COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.
En las empresas grandes y competitivas aplican ésta cultura, preocupándose por el trabajador en un porcentaje que va en ascenso, considerándolo como el potencial más importante para el logro de objetivos, de esta manera sean fiel los clientes interno (trabajadores) y así el personal trabaja estable y seguro sabiendo que en su empresa tiene un respaldo. Prueba de ello, son las empresas terceristas contratadas para el estudio y análisis de su “clima laboral”, y así poder resolver las inquietudes o dificultades de sus trabajadores y lograr su satisfacción. Además de fomentar actividades extra laborales que contribuyan a una mejor relación, generando así relaciones sólidas entre trabajadores y empresa, ya que un trabajador identificado con su empresa se siente a gusto por trabajar y contribuir en ella.
ENFOQUE SISTÉMICO.
ResponderEliminarEncontramos un proceso sistémico abierto conformado por varios o pequeños subsistemas, funcionando todos entre sí, dependiendo unos de otros. Podríamos decir que es la suma de esfuerzos para un objetivo en común. Prueba de ello, son nuestros proveedores quienes se encargan de ponernos la materia prima e insumos en nuestros almacenes de manera oportuna. Por otro lado, a nuestros clientes les entregamos los productos en el lugar y tiempo determinado para alcanzar su máxima satisfacción.
Asimismo queremos tocar un punto muy importante que hoy en día vienen aplicando las empresas competitivas y es “la estrategia empresarial de la sinergia” que es interactuar facilitando la cooperación y comunicación para lograr la mayor productividad, digámoslo así la suma de esfuerzos es mayor que la suma de los esfuerzos por separado.
VI.- ENFOQUE DE CONTINGENCIA.
Vemos, que hoy en día las empresas tienen establecidas planes de contingencia, para que se cumpla los sistemas abiertos, para la solución de daños y perjuicios. Vemos que tiene bastante relación con los sistemas abiertos, porque existe un plan de contingencias donde se toma las medidas necesarias para prevenir el incumplimiento de los proveedores o clientes.
B.- A partir de su experiencia escriba una situación organizacional que permita evidenciar la aplicación de una de estas perspectivas.
La perspectiva más resaltante es el método cuantitativo, donde la empresa utiliza indicadores que son cifras estadísticas que sirve como base para medir el presupuesto y objetivos. Entonces, podemos verificar cual es la tendencia en comparación al año pasado VS lo real y VS lo proyectado. Así se podrá analizar que indicador se deberá mejorar y buscar la alternativa correcta; al igual que ver de manera especifica la situación que se encuentra la empresa y poder actuar con un plan de acción para luego revisar sus objetivos y establecer sus metas.
C.- A partir de su experiencia describa una situación organizacional que permita evidenciar que la no aplicación de una de estas perspectivas contribuye a la aparición de problemas en la empresa.
Dentro de la “cultura organizacional” encontramos una palabra mágica que es la “capacitación”, las empresas que dejarían de invertir en capacitación de manera permanente, traería como consecuencia pérdidas cuantiosas para la empresa, porque podría dar originen a accidentes o fallecimientos del trabajador. En consecuencia, perjudicaría la imagen empresarial y llevaría a temas legales y judiciales.
D.- A partir de su experiencia describa una situación organizacional que permita evidenciar la aplicación de una de estas perspectivas contribuye a un desarrollo organizacionalmente más eficiente.
“La administración científica” es la perspectiva más resaltante, porque se aplica en todas las partes operativas y administrativas de la organización para conseguir el aprovechamiento al máximo de los recursos y ser más eficientes.
Hoy en día las empresas al igual que antes estudian los tiempos y movimientos, pero además otras variables como: consumo, dosis, control biológico, experimentos, procedimientos, etc. Prueba de ello, es el cultivo de la caña de azúcar, donde se tiene que determinar cuándo y cuánto se aplica de agua y establecer las dosis adecuadas, además de controlar las plagas a través de un control biológico. Al igual que cuanto tiempo se tendrá que esperar para ser cosechado ya que estará en función al análisis del laboratorio para a poder determinar el grado de sacarosa (azúcar), para luego programar la cosecha y transportarlo hacia la empresa y poder ser procesado para obtener azúcar y ser puesta en el mercado. Todo este proceso es la parte operativa de la empresa que implica tiempos y movimientos que podrían mejorarse y ser más eficientes en cada parte especifica del proceso. Po ello, incrementaría la productividad y el valor de la organización.
¿Qué otros aspectos que en estas perspectivas de la administración no fueron consideradas serían útiles incorporar para el buen desarrollo empresarial?
ResponderEliminar-Como grupo hemos coincidido que debemos aplicar la “eficiencia y la eficacia” en las diferentes áreas de la empresa de manera permanentemente y oportuna. Donde la eficiencia nos permite el aprovechamiento al máximo de los recursos obtenidos minimizando desperdicios y la eficacia nos permite llegar a la obtención de las metas y objetivos en el tiempo oportuno, teniendo como satisfacción una mayor productividad.
-Así mismo aplicando las funciones de la administración como son: Planificación, organización, dirección y controlando lo planificado para alcanzar el propósito declarado por la organización.
- Diseñar un “Sistema de Gestión basado en la administración productiva total”, enfocada en la disminución de perdidas, que permitan que todas las personas identifiquen las pérdidas en los procesos (materiales, tiempos perdidos, etc.) para minimizarlas e eliminarlas.
-Contar con un “Plan de Mantenimiento Preventivo” donde consiste en eliminar tiempos muertos, evitando así paradas no programadas y perdidas para la empresa.
-Realizar y establecer los diferentes procesos para estandarizar las funciones y tareas del trabajador.
- Diseñar un “Sistema de Gestión de Desempeño”, donde el trabajador individualmente pueda matricular sus propios objetivos relacionados a la empresa; y, sus acciones de desarrollo para mejorar personalmente. Entonces, a través de este, podemos evaluar su cumplimiento y desempeño durante un año o periodo establecido.
LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO: En la última década se habla de un recurso valioso y poderoso. La gestión de los talentos dentro de las empresas siendo por su naturaleza una de las estrategias empresariales primordiales para el logro de los objetivos y metas de la empresa .Se refiere a una actividad que dependa menos de las jerarquías, ordenes y mandos, una actividad que se enfoque en la participación activa de todos los trabajadores, donde se fomente una relación de cooperación entre directivos y trabajadores para evitar los frecuente enfrentamientos laborales.
LA SINERGIA: la sinergia es la suma de las energías en un todo que se multiplica, es el valor adicional cuando las personas cooperan entre si y entienden que unidas pueden lograr mayores resultados que cada una por su lado. La grandeza de las empresas es lograr este clima laboral y tomarla como parte de la cultura de la empresa, un es un tema sencillo pero tendría resultados cuantiosos si se aplica.
INTEGRANTES:
1. Raúl Coronel Tisnado
2. Nayda Anticona García
3. Henry Sánchez Siccha
4. Cristhian Narváez Fasabi
5. Iván llallico Lupaca
DESARROLLO DE T1
ResponderEliminarEn la Empresa donde trabajo la Administración científica si se cumple:
-La teorías generales de la administración.
-El método cuantitativo.
-El comportamiento organizacional y
-EL enfoque sistemático.
1.- Lo que podemos rescatar de la administración científica es que en nuestra empresa, se aplica la selección de personal, se capacita constantemente el personal.
Se aplican el sistema de incentivos.
En la empresa se realiza cuadros estadísticos y comparativos para poder medir y comparar resultados y así lograr los objetivos de la empresa.
2.- En la empresa que hemos tomado como ejemplo(MICROFINACIERA) la Administración científica se cumple, porque se realiza selección de personal atreves de recursos humanos , área donde dan un método para la realización del trabajo y además incentivan al personal por las metas cumplidas con bonos.
3.- Dentro de las teorías generales de la administración , la unidad de mando corresponde a los 14 principios de la administración de Fayol, no se cumple (en otra empresa tomada como ejemplo), porque en varias ocasiones ha ocurrido que las ordenes de mi jefe han sido modificadas por su esposa .
4.- La que permite evidenciar mejor es la comprensión del comportamiento organizacional ya que se ocupa de las acciones de las personas en el trabajo esto evidencia que el colaborador tiene que estar en optimas condiciones para realizar mejor el trabajo y lograr las metas y objetivos que la empresa requiera.
En la empresa en la cual trabajamos se toma en cuenta el buen desempeño del colaborador con reconocimiento como por ejemplo: el empleado del mes , incentivos al que reporta mas CUASI- ACCIDENTES, etc,.
5.- Consideramos que la psicología organizacional debe tomarse en cuenta como una perspectiva de la Administración, ya que ésta identificada para desempeñar el cargo en el que se le asigna.
Integrantes:
1.ERIKA LOZANO MENDOCILLA
2.CHARITO ALICIA PRINCIPE NARVAEZ
3.LUCIA CASTRO BENITES
4.JACKELYNY BARTOLO CALDERON
5.DANTE VALDIVIA YUCRA
hola
ResponderEliminarno puedo colgar mi trabajo, parece que el archivo esta pesado ,saludos ketty.me podrian pasar sus correo por favor para enviarles una copia de nuestro trabajo de grupo el mio es kup257285@hotmail.com
ResponderEliminarADMINISTRACION I
ResponderEliminarSignificado de:
Perspectiva según diccionario de la lengua española.- Punto de vista o modo de ver y considerar las cosas.
Perspectiva según la administración.- Circunstancia que puede preverse en un asunto o un negocio, en especial si es beneficiosa.
Perspectiva según Frederick Taylor. El trabajo en equipo es una busca de una producción máxima y no restringida, en el cual el objetivo es el desarrollo de los trabajadores hasta el grado más alto posible para su propio beneficio y la mayor prosperidad de la empresa.
Perspectiva según Henry Ford.- El inicio de la disminución de los tiempos de producción haciendo el uso eficiente de la maquinaria y las materias primas, así como también en utilizar incentivos no salariales para sus colaboradores, se inclino por la aceleración de la producción por medio de un trabajo rítmico, coordinado y económico.
En nuestras empresas encontramos diferentes perspectivas:
A).-Identifique en su organización si están presentes .Explique sus resultados a la luz de los recursos utilizados.
I. PERSPECTIVAS DE ADMINISTRACION CIENTIFICA:
Esta surge por la necesidad de elevar la productividad, y la única manera de lograrlo es elevando la eficiencia de los trabajadores .Es por ello que según nuestras experiencias podemos detallar lo siguiente:
Las empresas siempre están en busca de trabajadores más calificados, idóneos para el desenvolvimiento de su trabajo en el área asignada.
La rotación del personal con el fin de obtener mejoras en la producción, gozando de incentivos económicos.
Los logros obtenidos de la empresa se incentivan con premios o recompensas que permiten elevar el rendimiento y la satisfacción del trabajador.
La responsabilidad de cada área se realiza de forma equitativa demostrando así una buena planificación y organización por parte de la gerencia y un óptimo trabajo en equipos.
II. TEORIAS GENERALES DE LA ADMINISTRACION:
Esta teoría se dan dentro de nuestras organizaciones aplicando los principios como:
División de trabajo: Se debe de indicar a cada quien el trabajo que debe de realizar.
Autoridad: Toda empresa debe de tener una persona que los dirija.
Disciplina: Se debe de lograr la disciplina para el buen funcionamiento de la empresa.
Unidad de Mando: Recibir órdenes de un solo jefe.
Unidad de Dirección: Un programa para cada actividad.
Remuneración: Pago justo de acuerdo al trabajo realizado.
Cadena de escalafón: Se da mayor a menor rango.
Orden: Cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa.
Equidad: Igualdad y respeto con los trabajadores.
Iniciativa: Se debe de permitir al empleado que determine como debe de hacer las cosas.
Espíritu de Grupo: Fomentar la armonía y la unidad.
III. METODO CUANTITATIVO :
ResponderEliminarLas empresas utilizan diferentes métodos cuantitativos, valiéndose de herramientas, planificando y optimizando el trabajo, por las tomas de decisiones efectivas tales como:
Presupuesto
Inventarios
Control de calidad
Estadísticas
Control de materiales
IV. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL :
Esta perspectiva se ve reflejada no como un organismo económico financiero, sino como un organismo social que dan al factor humano una vital importancia, al punto que sin él la empresa no podría lograr sus objetivos. La participación constante de grupos de trabajo contribuye en la búsqueda de soluciones. Así como la elaboración de nuevos métodos y técnicas.
VII. ENFOQUE SISTEMICO :
Nuestras empresas utilizan esta perspectiva (METODO SISTEMICO CERRADO) puesto que la gerencia es la responsable de organizar los procesos de las diferentes áreas de la empresa. Estas interactúan con áreas como:
LOGÍSTICA-FINANZAS
FINANZAS –BANCOS
VENTAS –CLIENTES.
PRODUCCIÓN-COMERCIALIZACIÓN
Todas ellas interactúan para lograr los objetivos trazados por la empresa.
VII. METODO DE LAS CONTIGENCIAS O ENFOQUE SITUACIONAL:
Esta perspectiva se da en nuestras empresas, debido a las diversas circunstancias que atravesamos, con el fin de afrontar situaciones de emergencia.
Temporadas
Campañas
Cambios políticos.
Sistema de activación.
B).-A partir de su experiencia describa una situación organizacional que permita evidenciar la aplicación de una de estas perspectivas.
ENFOQUE SISTEMICO.-
El área comercial de la empresa “SOLUCIONES BLACK“realizó la venta de un nuevo proyecto de “X” cantidades de productos e informó a producción la venta realizada. Esta a su vez al recibir el reporte analiza y ve los insumos que requerirá para esta venta, genera un control de materiales solicitando su requerimiento al área de logística. Esta busca los proveedores óptimos (garantizables y de bajo costo) cotiza, selecciona el mejor precio, las mejores condiciones, y genera la orden de compra para su debida atención. Efectuado esto pasa a finanzas para la cancelación de lo solicitado al proveedor. Luego viene el ingreso de los productos al almacén, en físico como en el sistema, y reportar a producción la llegada de las mismas para su fabricación.
Todas estas coordinaciones tienen tiempos establecidos que se generan en el momento de la venta en las condiciones establecidas.
continua......
C).- A partir de su experiencia describa una situación organizacional que permita evidenciar la no aplicación de una de estas pers pectivas contribuye la aparición de problemas en la empresa.
ResponderEliminarLa no aplicación del Método Cuantitativo, acarrea un sin número de problemas agravantes para la organización, como ejemplo presentamos lo sgt:
La empresa Distribuidora JR, viene realizando sus operaciones por un periodo de 5 años en el rubro de Materiales de Ferretería. Esta empresa por motivos de falta de información, por inversión, por resistencia al cambio, no cuenta hasta la fecha con un sistema operativo que le permitiría desarrollarse con mayor rapidez, control, y eficiencia dentro de su organización. Cuando uno realiza una compra ,ellos solo se basan en sus controles físicos de mercadería ,originando esto su sobre stock ,ya que no cuentan con un inventario que les permita saber los productos de mas alta rotación, los stock máximos y mínimos , y muchas veces dejan de vender por no conocer la variedad de productos que comercializan , el no llevar ese control mediante la utilización de un sistema ,conlleva a pérdidas ,por robos ,deterioro de material, productos sin rotación ,esta empresa por estas razones cambia de personal constantemente por perdidas y ,desorden. De la misma forma le perjudicó cuando solicitó un crédito a una entidad financiera al no poder acreditar mediante reportes sus niveles de ingresos que lo respalden.
D).- A partir de su experiencia describa una situación organizacional que permita evidenciar que la aplicación de una de estas perspectivas contribuye a un desarrollo organizacional más eficiente.
Consideramos que el enfoque sistémico es el que contribuye a un desarrollo organizacional más eficiente porque si las áreas de una empresa se aíslan y no trabajan conjuntamente, simplemente no funciona. Como por ejemplo:
En la empresa SOCIEDAD AGRICOLA VIRU S.A., exportadora de conservas de espárragos, alcachofas y pimientos se realizan reuniones semanales conocidas como COMITES, esto permite la interacción de varios departamentos, coordinar las operaciones conjuntamente, verificando si las tareas han sido ejecutadas eficientemente analizando si hay puntos débiles que se deben reforzar.
Las reuniones constantes ayudan a optimizar resultados, prevén y solucionan los inconvenientes. Conocemos que los errores pueden ocasionar pérdidas cuantiosas a las empresas, asimismo resaltar la labor de los colaboradores.
continúa...
E).- ¿Qué otros aspectos que en estas perspectivas de la administración no fueron consideradas serian útiles incorporar para el buen desarrollo empresarial?
ResponderEliminar Innovación de nueva tecnología: generara el progreso de las comunicaciones, en las organizaciones esta proporcionará una eficiencia mayor, una precisión mayor y la liberación de actividad humana hacia tareas más complicadas y que exijan planeación y creatividad. La tecnología introduce nuevos procesos y nuevos instrumentos que causarán impacto sobre la estructura organizacional.
Internacionalización de los negocios: En el Perú se ha acrecentado enormemente, el esfuerzo de exportar, la creación de nuevas subsidiarias para dejar raíces en territorios extranjeros influirá en las organizaciones del futuro y su administración.
Creatividad y flexibilidad de hacer negocios: La innovación no es una idea que se ocurre. Innovar, es ser capaz de crear un modelo de negocio distinto y rentable, hoy por hoy la innovación es una competencia vital, ante , el entendimiento gradual de empresarios, pero sobre todo ante la presión de la práctica organizacional que nos empuja a tomarla como una nueva perspectiva de estos tiempos: “innovamos o morimos”.
Innovación en los servicios: es una nueva disciplina que busca innovar en actividades que no terminan en la compra de un producto físico o tangible, sino en actividades o beneficios que son intangibles o no resultan en la posesión de algo, lo que nos demuestra el nivel de lealtad que tienen los clientes con nuestra empresa ,esto es una constante busca de calidad , que en Perú aún falta mucho por aplicar
INTEGRANTES:
MARILYN VIDARTE ESTELA
KETTY UPIACHIHUA PUERTA
GLENDA CHOQUEHUANCA FERNÁNDEZ
CINTHIA LILIANA ARTEAGA SOTOMAYOR
VANESA LÓPEZ TORIBIO
TRABAJO DE ADMINISTRACION
ResponderEliminarWORKING ADULT II CICLO
INTEGRANTES:
LISETH MIÑANO RUIZ
PATRICIA FLORES MOSTACERO
FLOR SANDOVAL LUJÁN
DOCENTE: ALFREDO HOLGUIN ALFARO
ACTIVIDAD T1
1. Teniendo en cuenta las principales perspectivas de la Administración, en nuestras organizaciones están presentes:
a. Método Científico, para obtener la mejor manera de hacer un trabajo. En nuestras empresas, se aplica una buena selección de personal, con la finalidad de mantenerlo por más tiempo y así se encuentre mejor capacitado.
b. Método Cuantitativo, aplicado en nuestras empresas para medir, saber y comparar nuestra producción; solo así podemos mejorar.
c. Comportamiento Organizacional, determinando así que las personas son el activo más importante de las empresas. Un trabajador motivado siempre producirá más.
d. Método Sistémico, el resultado de aplicarlo es obtener el aporte de cada área trabando para un mismo fin (Trabajo en equipo).
e. Método de Contingencias, usando este método podemos enfrentarnos a situaciones distintas, ya que estamos preparados para aplicar métodos diversos de administración y así darle la mejor solución.
2. Una experiencia, sería cuando me asignan una cuota en ventas y supero la cuota, pero no recibo ni siquiera una felicitación de mi jefe directo; el próximo mes no realizo el mayor esfuerzo por superarla, pero cuando lo hace me motiva a seguir esforzándome.
3. Al no aplicar el método cuantitativo, ignoraremos cuanto hemos producido, cuanto producimos y cuanto produciremos; lo cual nos traería graves problemas para el crecimiento de la empresa.
4. Al poner en práctica el comportamiento organizacional, logramos un desarrollo más eficiente ya que esta perspectiva valora a la persona como la fuente principal de la empresa.
5. Un aspecto importante que considerar sería fomentar la Psicología Organizacional, como una perspectiva independiente y no como complemento.
Comentario:
ResponderEliminarTodos los grupos coincidimos algunos puntos, pero el grupo tomado como modelo para nuestro análisis comparativo es el conformado por:
-Antonio Gutierrez Avalos, Eduardo Chilon,etc.
Al igual que nosotros este grupo a identificado las 6 perspectivas de la administración dentro de las organizaciones donde laboran cada uno de los integrantes. También se puede evidenciar de acuerdo a la experiencia laboral de los integrantes de este grupo que aplican la selección de personal, así como brindar incentivos a los trabajadores por su desempeño.
Del mismo modo,uno de los puntos que no fue tomado es el uso de la Tecnología que ahorra tiempo y dinero,haciendo eficiente a la empresa.
Y la Administración de Conocimientos, que es la capacidad de aprender, adaptarse y cambiar.
Lo que si concluimos y estamos totalmente de acuerdo con el grupo es que ahora,toda empresa requiere que el colaborador esté en óptimas condiciones para realizar un buen trabajo y logre las metas y objetivos que la empresa se propone.
-Erika Lozano Mendocilla.
-Yakelyny Bartolo calderón.
-Lucía Castro Benites.
-Charito Príncipe Narvaez.
-Dante Valdivia Yucra.